在调研中，局副总经理、上海公司董事长、党委书记苏振华重点从市场营销、基础设施业务和投资业务等方面汇报了工作开展情况及主要指标完成情况，剖析了当前上海公司在转型升级方面所面临的现状和遇到的问题，提出了下一步工作思路和主要举措。

局副总经理张国立从体系建设、市场定位、业务定位三个方面对上海公司基础设施业务提出意见和建议，并希望上海公司今后能够掌握和提供更多信息资源，继续与局基础设施事业部保持紧密沟通，共同推动基础设施业务取得更大发展。

在听取上海公司的汇报和与会人员的发言后，陈建光董事长首先肯定了上海公司一年来在基础设施、PPP项目、融投资建造等领域所做出的努力和成效，并用“失诸正鹄，反求诸其身”肯定了上海公司能够正确面对现状，理性自我剖析的积极态度，表达了对上海公司后来居上、实现超越的坚定信心。随后，他用最有需要、最有条件、最有希望的“三最”高度概括了上海公司实现转型升级的迫切现实需要和独特优势条件。

对于上海公司下一步工作的开展，陈建光董事长提出了四点要求。

一是方向要明确，上海公司要按照局第二次党代会提出的“一转两跨”战略目标，坚定不移地全面推动企业转型升级，努力朝着成为投资建造运营一体化的工程总承包服务商努力。要正确认识“转型”和“升级”二者的辩证关系，“转型”主要是通过调整任务结构和盈利模式拓展新业务，“升级”重点是在传统房建领域提升管理能力和盈利水平。两者是相辅相成，相互促进的，要实现“转型”和“升级”两不误。二是方式要创新。要积极在融资模式、风险防控、社会资本利用、社会关系对接等方面不断创新探索，坚持以小资金撬动大项目的模式，有效利用社会资金壮大公司的规模和主业。三是方法要灵活。要自力更生地拓展基础设施和投资业务，同时也要借助总公司和局的资源平台，持续与股份公司相关单位保持密切联系，做好信息跟踪对接，局也将全力以赴提供支持和服务。上海公司要尽快健全和完善投资业务的体系建设加强组织领导，充实人员配置，不断完善相关的激励机制。四是方位要精准。要进一步构建起以江浙沪皖为主战场、以湘赣为次战场的投资经营格局，集中资源和力量，实现区域经营的聚焦和突破。

最后，陈建光董事长强调，转型升级是一项系统工程，不能顾此失彼，要坚持“两条腿”走路。希望上海公司在现有基础上继续深入探索，争取在基础设施和投资领域实现更大的突破。

（吴彦室）