随着局实名制管理工作的不断强化落实,烟台万达在实名制管理过程中也是不断创新思路,在做好基础工作的前提下,形成了一些有特色的项目管理文化.

“有身份”的出入证

烟台万达根据建筑功能划分为A地块、B地块两个项目，A地块由于条件限制并未设立门禁制度，因此在为A地块的工人办理出入证的时候，项目上就根据实名制的要求，有针对性的将现场工人的身份证印刷在了出入证的背面。这样一来既可以收集到每一名工人的身份信息，便于确定工人的身份，又通过以实名制限制进出的方式保证了每一名工人都能够提供真实准确地个人资料。并且能够有效地防止外部人员蒙混进入项目，也保证了项目的稳定。

“有标识”的安全帽

烟台万达在春节后将实名制工作融入到工人的安全培训中，年后统一为进场工人更换了安全帽，并在安全帽上贴上了由项目设计制作的标识，其中包含了工人的单位、姓名、工种、是否经过安全培训合格的信息，只有培训合格的工人才能够凭借安全帽作为进出工地的证明，配合出入证，这样就保证了每位进场的工人的身份得到双重确认，既保证了每位进场工人都能够参加安全培训，又保证了劳务实名制资料的真实有效性。

这些只是烟台万达项目在探索实名制管理工作过程中的一个缩影，项目上劳务工作不断学习局内优秀做法，并根据项目实际不断创新，力争将劳务工作做到更好。