何为青年，青年何为？他扛起转型升级的先锋大旗，把梦想镌刻在企业发展中，以奋斗之姿书写青春答卷，他就是中建二局第八届机构管理“青年之星”——华东公司总经理助理、安徽分公司党委书记、总经理方国刚。

做好“带头人” 有责有担当

       2021年，在抢抓“十四五”发展关键时期，人力资源管理成为国企能力建设的关键一环。彼时，方国刚肩负重任，如何盘活人才效能、加速企业海外发展、基础设施投资业务转型成为攻坚的“主战场”。

       从建机制、定规划，到搭平台、创环境……他引进博士生5人、研究生96人、高水平院校学生349人，打造“扬帆计划-选育用”全链条人才培养方案，累计参培2.83万人次，为企业发展打下坚实的人才基础。

       围绕强化企业现代化经营水平，他激活人力资源“一池活水”，把任期制及契约化管理与经营业绩考核相结合，建立相适应的考核指标体系，出台《两级总部人员定岗定编方案》，降低两级总部冗余管理成本。

       “人人负责，人人有责”是方国刚始终秉承的理念。他启动项目人均产值考核行动，将人力资源规模与人均创效相挂钩，不断营造“发展有舞台、成长有支撑、奋斗有回报”的环境，企业劳动生产率同比增加34.67%，工期履约率同比增加29.2%。

勇当“开拓者” 敢闯敢创造

       对于方国刚来说，凡事要干在前、想在前，才能见成效、出实绩。他梳理“十四五”时期企业发展规划，推动标准化管理全面落地，降低内部管理离散水平，提升两级总部标准化能力。

       为主动适应发展新形势，他强化法人机构及资质与属地开拓的有机结合，先后与上海、江苏、安徽等地政府达成属地化合作意向，通过注册带动合肥、青岛、蚌埠等市场实现合同额82.6亿元。

       他坚持练好企业“内功”，建立三级次机构运营情况监控、调研及评价机制，引导推动三级次机构高质量发展，总部机关管理与服务能力不断升级，企业利润年均增速达21%。

争做“有为者” 敢拼敢超越

       2022年，方国刚在皖江大地开启崭新征程，紧跟局“提质增效年”工作部署，不断深化企业机构管理，冲在推进三级次机构高质量发展的第一线。

       守正创新,乘势而上。面对高端市场开拓的瓶颈，他全面完善“分公司-营销中心-项目部”三级联动市场营销体系，补全投融资类营销短板，客户结构持续优化，实现国资背景合同额达92.57亿元，占比超90%。

       在推动“大商务管理”纵深发展道路上，他做实“五中心一平台”，聚焦盈利能力提升，强化企业经济运营质量。

       他以标准化履约建设抓手，严控在施项目人员数量，做好职业资格管理，稳步提升人员能力，实现履约基础管理再提升，安徽分公司斩获鲁班奖、中国钢结构金奖等20多项国家级高优荣誉。

       踏遍征程，却道青春正好。2022年，安徽分公司综合实力位列中建二局2022年度优秀三级次机构第一。

       青春无边，奋斗以成，在察时代之变中开拓前进，在谋发展之机里敢于作为，在聚奋进之力下创造佳绩，不断绽放助力企业，高质量发展的青春光彩。