党员争先我向前，砥砺奋进十余年；商务管理勇争先，舍我其谁换新颜。他就是华东公司2022年度攻坚榜样（劳动模范）上海区域事业部总经济师薛文华。

十年蝶变，攻坚新青年

       10年蝶变，用奋进之笔书写“先锋答卷”。薛文华，2012年毕业，入职二局后，历任施工员，预算员，商务主管、商务部经理，商务经理，执行经理，上海分公司市场部副经理（投标），上海区域事业部总经济师，他一步一个脚印，以青春之我绘就青年成才画卷。

       因工作表现出色，薛文华获评局沪2104-2015年度“优秀共产党员”、上海区域事业部2022年度“十佳员工”、华东公司2022年度攻坚榜样（劳动模范）。

       “党有号召，我们不讲条件，保证完成任务。”方舱援建期间，薛文华担任商务组组长，在多公司交叉合作的复杂情况下迅速、有序组织完成合同签订、分供方结算支付、业主结算收款等重要工作，有力保障了建设物资及劳动力资源供应，确保现场建设畅通。

       “通宵结算”，回忆起方舱援建那段时光，薛文华用这四个字总结。只要是大家需要的，薛文华就尽力给大家做到最好。

精细管理，务实实干家

       业主结算额完成率X%，结算利润率X%，物资创效率X%，物资调拨率X%，被诉案件结案率X%，2022年华东公司商务年度综合检查三级次考核排名：上海区域事业部以总分549.27分在华东7个三级次单位中排名第三。这一系列亮眼成绩的取得，离不开薛文华带领的商务团队。

       他致力于提高事业部商务创效水平。围绕“五中心一平台”开展工作，定期召开专项结算推进会及风险项目去化专题会，风险项目成本专项复盘会。他打破常规的结算模式，从图纸缺陷、清单漏项等角度联合多部门对业主合同，工期履约等方面进行深入剖析，多次解决久竣未结项目的业主结算工作。

       他贯彻公司“132”发展思路，坚定执行“抓两头、带中间”专项行动，消除项目成本风险。面对建筑业农民工工资支付难题，薛文华组织开展《保障农民工工资支付条例》宣贯学习，分析工人工资支付问题起因，梳理简化工作流程，积极协调多方矛盾，做好过程资料复盘，形成系统案例成果库，形成了一套可复用的高效方法论。

       “带着目标朝前赶”，从事前控制到过程管理，薛文华带领商务团队不断提高事业部成本管控水平。2022年四季度各项指标与去年同期相比，10项指标持续向好。

建强团队，金牌教练员

       “我们团队的目标是第一。”薛文华把团队建设视为“关键一招”，在人员培养方面，薛文华层层推进月度内部培训和季度外部培训，建设人才梯队，提升团队专业能力，全年事业部商务体系人员在公司三级次机构中持证率最高。

       2022年，事业部商务过程中开展各系统版块专项培训共计7次，涉及商务物资、算量、法律风险防范培训，持续践行“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”形成权责明确、流程清晰、易于理解、操作简便的统一的标准化流程。

       他深入项目商务管理工作，组织新开项目的商务交底会和在施项目线下月度成本分析会，并对相关商务制度、人员分工、板块职责进行细致划分和全面交底；他关心基层员工困难，倾听基层员工心声，对于具体困难，他具体分析解决，对于人才成长，他描绘蓝图，不断健全事业部商务体系人才梯队建设。

       全年，商务体系人员在公司三级次机构中持证率第一，法务工作在公司半年度考核中排名第一，上海区域事业部商务体系持续向好。

       重盈利，抓实干。从成本管控到风险去化，从商务创效到梯队建设，用实干彰显成绩，做担当有为的建筑人。