他自称是“土八路”出身，却堪比行业专家，面对施工现场上的“疑难杂症”，他总能开出“良方”；他是工人兄弟们最贴心的老朋友，跟着他，工友们一百个放心；他是项目年轻人眼中的“领路人”，工作中的良师益友。他从最基层的工人做起，企业的栽培，助他完成事业上的连环跳。同事们总爱叫他“老何”，一声“老何”，多少肝胆相照的信赖，多少风雨同舟的追随。他是何培荣，上海市五一劳动奖章获得者，现任中建二局华东公司昆山万达项目经理。

十年积淀，成就华丽蜕变

从一名普通工人成长为项目经理，老何经历了常人所能想象的艰辛。特别是从劳务工人到一名项目工长，这其间是十年的光阴历练。

当时，由于还不懂技术，初涉建设施工行业的何培荣，只能跟在老师傅后面学习放线做标记，渐渐地，对放线轻车熟路的他开始不满足于“份内事”，他开始尝试钢筋工、泥工、混凝土工，直至把所有工种都干了个遍。而这个工友眼中的“异类”绝未就此止步，认识到自己专业知识方面差距后，他还把自己省吃俭用的钱用来报名夜校培训班。就这样，每天结束劳累的工作后，老何就一个人赶赴培训班，晚上披星戴月返回宿舍的他，还要再啃上几页行业书。“瞎折腾啥，也不嫌累”，有朋友劝他，老何却不以为意，他知道，自己是累并快乐着。

巨大的付出换来的是惊人的蜕变，勤学啃钻的何培荣不仅成功考取了施工员证，还接到了中建二局抛来的“橄榄枝”，成为中建二局上海分公司的一名正式职工。从“门外汉”到专业“管理人员”，是老何10年的厚积薄发。

源头管理，成就工地“智多星”

扎实的基层经验，让何培荣深知管理的源头活水不在别处，就在“现场”，做实、做细现场，才是工程之本。老何的管理“智慧”也让他逐渐从工长一路走上项目经理岗位。

2009年，何培荣担任南京建邺万达项目现场施工负责人，项目是当年万达集团和南京市的头号工程，这一近30万平米的市中心综合体项目要求在一年内完工，施工难度大、工期紧张。然而，在这场“与时间的赛跑”中，老何却提出“绝不为工期影响施工质量”，“不返工就是最大的节约”，“向管理要效益”。

老何对施工工序和工程质量有着“工匠”般最本真的坚守和追求。在一次现场检查中，何培荣发现某处墙面抹灰出现开裂情况，二话不说，就把当时负责的工长叫来，“工期这么紧张，就这一小处，要不算了吧？”“算了？工期不是靠投机取巧缩短的，我们这么干，砸的是企业的招牌！”在老何的坚持下，项目返工率几乎为零。从挖土开始仅仅用了11个月，南京建邺万达广场项目实现了当年开工、当年开业，并先后荣获省安全文明工地、省节能环保工地、市优质结构等荣誉称号。

老何的“智慧”从工地中来，又应用到工地中去。在昆山万达等多项工程中，老何通过自行设计制作屋面临时排水系统，有效降低了施工用水成本，改善了施工现场安全文明环境；通过创新大体积底板电梯基坑分层浇筑工艺，减少了建筑底板渗漏等质量通病；通过优化建筑工程施工临时洞口防护设施、即插式临边防护栏杆等，为标准化施工管理创造了条件。

将心比心，做工友的“贴心人”

“有难事，找老何”，这是工人兄弟们总会挂在嘴边的一句话。工人出身的老何，深得大家的信赖。大伙都知道，这个在施工现场雷厉风行的“硬汉”，有着一颗温暖善良的心。

一次，由于劳务分包公司没有给工人发够工资，几位工友火急火燎地找到老何，“何总，你看这咋办，大伙辛苦了一年，全家老小就盼着这点钱回家哩。”老何听罢便大概清楚了其中缘由，他定了定，对大家说“工友们放心，我这就找你们分包老板协调，大伙的工资项目已经一分不少地发下去了，他们要是敢不认账，我老何补给大家！”

有了老何撑腰，工人们悬着的心终于放下了。熟悉老何的工友们知道，有老何在的地方，大家的权益就有绝对的保障。老何愿意拿真心帮助工友，工友们更愿用真心待老何。

2011年6月，武汉发生特大暴雨，当时老何正坐阵武汉经开万达项目。身处灾区，老何知道央企铁军理应责无旁贷。“想上的就跟我来”，农民工兄弟们火速响应，就这样，一支农民工抗洪抢险队在老何带领下，来到指定地点，大家用沙袋合拢起长100米，高0.5米的堤坝，为武汉市抗洪抢险工作作出积极贡献。项目还因此获评“抗洪抢险先进单位”。

从建筑劳务工人到施工管理的行家里手，从不服输的倔强“硬汉”到工地“智多星”，在激烈的竞争中，老何始终不忘初心，并一直坚信：宝剑锋从磨砺出，只要敢于担当、勇于拼搏，平凡中就一定可以筑造不凡。（郝帅 金徐）