逆流“方”显真本色，勇毅“刚”强铸先锋。在分公司转型升级的关键时期，坚持与时代发展同频共振，服务国家战略，聚力改革创新发展。他就是安徽省五一劳动奖章获得者，华东公司总经理助理、安徽分公司党委书记、总经理方国刚。

重任在肩

争做建功立业的开拓先锋

       2022年，在抢抓“十四五”发展的关键时期，方国刚肩负重任，奔赴皖江大地开启崭新征程。

       他坚持培育新质生产力。深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革创新和发展新质生产力重要思想，狠抓高端营销、品质履约、价值创造等关键环节，推动分公司高质量发展迈向新台阶。2023年分公司产值实现突破50亿元；2024年分公司经营业绩考核位列局属三级次机构第一，连续5年荣获局“优秀三级次机构”称号。

       他坚持实干争先。牵头明晰“分公司总部-项目部”两级职责定位，做实两级全员绩效考核，坚持以“精准考核激励”促实干，在分公司范围内营造“务实、重效、争先”的浓厚团队文化氛围。

       他坚持提质增效促发展。紧扣企业发展战略以及项目切实需求，稳步推进“法人管项目”建设，编制《安徽分公司“法人管项目”建设实施细则》，夯实原有部门管控职能的基础上成立支撑分中心，补强支撑力量，实现分公司向“强管控、强支撑”升级。

笃行争先

争做服务发展的时代先锋

       面临安徽市场竞争日趋白热化的状况，方国刚主动担当作为，以合肥本埠市场为中心，成立皖北、皖南两大营销中心，完善分公司“一体两翼”区域营销布局，加强市场营销体系建设，坚决筑牢局在安徽市场的区域“首位度”。

       他坚持优化业态结构。认真落实局“7+3”新兴业务布局，积极服务国家和长三角区域发展战略，分公司在城市更新、高端制造、科技成果转化等领域逐步实现竞争优势，承建以合肥科大硅谷高新孵化园一期、合肥南岗科技成果加速器、芜湖珑腾智算互联网产业园等为代表的一批高端制造工程，助力安徽省现代化产业体系建设。

       他坚持“现场循环市场”。以实现百姓优居为落脚点，品质建设“高颜值”安置房——合肥林店家园；加速推进芜湖珑腾智算互联网产业园项目，助力国家“东数西算”工程芜湖数字集群中心建设；打造庐江汤池田园客厅样板，助力安徽省乡村振兴发展战略；智能建造合肥科大硅谷高新孵化园一期工程，助力合肥打造“科创之城”。

       他坚持“现金为王”理念。统筹推动“三大专项治理”和稳增长、降负债等重点工作，加强精细化成本管控，稳步推进竣工结算工作，2024年分公司结算利润率实现由负转正。

       牵头成立催收清欠工作专班，压实催收责任，构建长效机制；坚持“以收定支”管理原则，恪守局“资金支持六条红线、八不付”的资金管理底线，强化风险防控，逐步实现分公司现金流由负转正且稳步提升的良好局面。

实干奋进

争做心系职工的模范先锋

       一直以来，方国刚坚持团结广大职工群众建功立业，为职工搭平台、强服务、提技能、优发展，引导职工在思想上更加统一、政治上更加团结、行动上更加一致。

       他重视职工劳动安全保护。打造“亲情助安”短信平台，相关做法获得全国总工会肯定，并作为典型推广；分公司工会《136工作法 织密安康防护网》入选全国总工会创新案例，并在省总工会干校培训班上选作教学案例；承办2024年全国交通建筑产业群众性安全文化展示交流活动，得到行业主管部门充分认可。

       他重视培育产业工人。承办2024年全国住房城乡建设行业职业技能大赛安徽省选拔赛（砌筑工）决赛，荣获特殊贡献奖和团体二等奖；连续两年承办长三角一体化发展全国引领性劳动和技能竞赛现场观摩会，分公司职工职业健康防护、农民工权益保护和劳动竞赛成果迎接全国总工会、中国海员建设工会等各级领导调研观摩。

       他重视职工权益保障。每年举办大型文体活动，提升职工幸福感；落实职工婚育、困难慰问“全覆盖”，实施职工“五必谈”“五必访”，着力在为职工解难题、送急需上下功夫；在项目持续开展送清凉、送温暖、送安康等活动，提升职工幸福指数。

       在他的带领下，安徽分公司创先争优成果丰硕。合肥滨湖国际会展中心二期、合肥庐阳三馆双双斩获“鲁班奖”，分公司荣获全国青年文明号、全国安康杯竞赛优胜单位、安徽省五一劳动奖状等荣誉称号，累计斩获国家级荣誉200余项、省部级荣誉400余项，业主表扬信百余封，以优质履约获得政府、业主的广泛认可。